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「ITを経営に活かしたいが、何から手を付ければよいかわからない…」
と感じている中小企業経営者の皆様、一緒にIT化を成功させましょう

会社経営にとって効果的なIT活用を中小企業経営者の皆様とともに推進いたします。
ITについて身近に相談できるひとがいない、ITで業務を効率化したいが何から手を付けてよいかわからない、社内のITツールをもっと活用したいと感じている中小企業経営者の皆様、まずはお気軽にご相談ください。

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プレアライブコンサルティングは創業1周年を迎えました
お陰様をもちまして、プレアライブコンサルティングは創業1周年を迎えました

あなたの会社はどのようなお悩みを抱えていますか

①経営課題が不明確な段階では、経営課題の抽出や整理から支援いたします

経営や事業に対する想いやお悩み、営業・販売、マーケティング、生産現場の管理、人事や組織、財務状況、資金繰りなど、会社経営全般についてお聞かせください。
お聞かせいただいた内容をもとに経営課題を抽出し、何から取り組むべきかを明らかにするお手伝いをいたします。

②経営課題を解決するための道筋がつかない段階では、解決方法の決定を支援いたします

経営課題は認識しているがどう解決したらよいかわからない場合は、IT投資以外の選択肢も含めた経営課題の解決策を検討し、課題解決のための道筋を明らかにするためのお手伝いをいたします。

③IT導入を決定した段階では、IT導入効果を上げるための取り組みに対して支援いたします

ITの導入効果を上げるための業務分析や業務改善を支援します。
専用のツールを使用し、ITによる業務効率化の効果を定量的にシミュレーションすることもできます。
また、業務にとって最適なITツールの選定をお手伝いいたします。

④IT導入後の段階では、ITのさらなる有効活用を支援いたします

ITツールに蓄積されたデータを、原価や経費の削減、業務の効率化、生産性の向上、売上拡大や顧客の獲得などに活用するための支援をいたします。

プレアライブコンサルティングにお任せください

プレアライブコンサルティングは中小企業の経営支援とIT活用の専門家です

①企業の主要な業務に対するIT導入を網羅しています

当方は、IT業界において営業、システムエンジニア、ITコンサルタントそれぞれの立場から20年以上、ITの企画・導入に携わってきました。対象業務は、生産管理をはじめ、販売管理、会計、営業支援・顧客管理、人事・給与からWebマーケティングに至るまで、企業の主要な業務を網羅しています。企業の業務全体の俯瞰から個別業務システムの導入・活用に対応できます。

②各企業の実状に則して支援いたします

当方は、IT企業に勤務する傍ら中小企業の支援に取組み、これまで15社以上の中小企業の業務の効率化、生産性向上、営業改革や経営計画の作成をお手伝してきました。また、複数の中小企業での勤務経験があり、大企業とは異なる中小企業の実状を理解しております。支援する個々の企業の実状に則して、ITのみならず経営の観点からもきめ細かく支援いたします。

事例紹介

残業時間が長い社員の負荷を減らしてあげたい

社員数16名の製造業です。
工場長が毎週生産計画を作成しています。工場長以外に生産計画を作成できる社員がおらず、また生産計画の作成には手間がかかるため工場長に負担が集中しています。工場長の残業時間が長くなる一因となっています。

業務にかかる時間が1/3になりました

当方が調査・ヒアリングしたところ以下が判明いたしました

・当社はIT活用に前向きであり、ITを活用した業務改善に対する抵抗感がない
・生産計画を作成するために表計算ソフトで作成した複数の帳票(ツール)を使用している
・販売管理ソフトの画面を見ながら必要な情報をツールに転記する手間がかかっている
・在庫量と出荷予測をもとに生産すべき製品を決めているが、生産する製品を決めるための基準が工場長に属人化している

そこで当方は以下の対応をとりました

既存のツールを統合し、新たな生産計画作成支援ツールのプロトタイプを作成しました。プロトタイプには販売管理ソフトから出力したデータを取り込む機能を実装し、手間のかかる転記作業を不要にしました。また、生産すべき製品を決めるための基準として在庫日数の考え方を取り入れ、生産すべき製品をプロトタイプから自動判定できるようにしました。

作成したプロトタイプを実際の業務で使用頂いたところ、生産計画を作成するためにかかる時間が従来の1/3になりました。手間のかかる業務が効率化されたことで意識や時間に余裕ができ、工場長本来の仕事により集中できるようになりました。今後はプロトタイプを発展させ、資材在庫の管理などにも応用して業務の精度と効率の向上に活用する計画です。

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